El alto costo de la indecisión: dominando las decisiones sobre fusiones y adquisiciones antes de la fecha límite para S/4HANA en 2027
Acerca de la entrevista
En la industria manufacturera, el «síndrome de los pies fríos» se refiere a una hesitación o reticencia a comprometerse plenamente con un proyecto, proceso o decisión, lo que puede tener repercusiones significativas en los resultados financieros de una empresa. En esta entrevista, conversamos con Jean-Yves Durocher, Director de Operaciones de D4M, quien aborda el síndrome de los pies fríos en el contexto de las fusiones y adquisiciones (M&A). Explica las posibles causas de este síndrome y los enormes costos que la inacción puede generar ante la inminente fecha límite de 2027 para SAP S/4HANA.
Jean-Yves explica que, a pesar del tiempo y dinero considerables invertidos en la debida diligencia y la planificación durante una fusión o adquisición, las empresas a menudo se desvían de sus planes originales después de adquirir una compañía. También menciona que durante la integración típica de un componente de software, es posible que se hayan considerado dos o tres alternativas, pero tras la transacción, cuando se tiene acceso completo a las personas y sistemas, otras opciones pueden volverse más atractivas. Jean-Yves enfatiza que, dado que el ERP es el «corazón y los pulmones» de la operación, la fecha límite de 2027 para S/4HANA introduce una capa adicional de complejidad al plan.
En conclusión, cuando se trata de superar el síndrome de los pies fríos, no hay una solución única para garantizar que los despliegues de ERP se realicen según lo planeado. Sin embargo, existen diversas estrategias para abordar la inminente fecha límite de SAP S/4HANA, que pueden introducir pasos imprevistos a considerar antes de elegir un camino a seguir. Ya sea que sea comprador o vendedor, D4M puede ayudar a desarrollar hojas de ruta y ofrecer orientación para navegar por este proceso, brindando a las organizaciones una perspectiva nueva y valiosa.
