Éliminer l'« Inventaire Invisible » : Comment les solutions MOM optimisent l'efficacité de la production
À propos de l’interview
Bien que les systèmes ERP et les solutions autonomes de gestion d’entrepôt suivent les mouvements de stock et d’inventaire, ils manquent souvent de visibilité sur les différentes étapes du processus de fabrication, ce qui conduit parfois à ce que l’on appelle l’« inventaire invisible ». Ce problème survient lorsque la gestion des stocks ne capture pas toutes les activités pertinentes de la fabrication. Dans cette interview, Mike Bradford, Directeur Marketing chez Dassault Systèmes, explique les avantages de la mise en place d’une solution de Gestion des Opérations de Production (MOM) dans les installations de production, même celles déjà équipées de systèmes ERP ou de solutions de gestion d’entrepôt, pour combler ce qu’il appelle le « point aveugle de la fabrication ».
Mike explique que sur une ligne d’assemblage en dix étapes, avec des systèmes ERP ou de gestion d’entrepôt, ces solutions suivent généralement les matériaux entrants et sortants, mais ne surveillent pas les progrès entre ces étapes. Ce vide crée ce qu’il appelle un « trou noir », comme l’illustrent les clients de fabrication qui se retrouvent dans des situations où les ordres de production sont lancés, mais les matériaux ne sont pas disponibles aux étapes requises. Mike souligne qu’en intégrant le MOM, une grande valeur ajoutée réside dans la synchronisation plus efficace des matériaux avec la ligne de production, accélérant ainsi le débit et libérant de l’espace précédemment utilisé pour l’inventaire excédentaire.
Pour conclure, le MOM a permis aux clients de réduire les stocks de travaux en cours (WIP), de diminuer les coûts de manutention des matériaux et d’augmenter le débit tout en réduisant les stocks de matières premières et de produits finis. Passer à une solution MOM offre de nombreux avantages qui améliorent l’efficacité des processus de fabrication et apportent une valeur à long terme.
